Breno
O caso Embraer-Boeing mostra uma tensĂŁo clĂĄssica em crescimento: escala pode acelerar uma empresa, mas tambĂ©m pode deslocar o centro de poder dela. A aviação comercial da Embraer nĂŁo valia apenas pelos jatos. Valia pela engenharia, pelo nicho dominado e por dĂ©cadas de posição construĂda em um mercado global difĂcil. Quando uma empresa grande oferece capital, distribuição e alcance, a pergunta central Ă©: o que ela estĂĄ comprando que talvez vocĂȘ nunca consiga reconstruir? Crescer exige acesso. Mas
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